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华为你学不会:彻底讲透如何向华为学习
| ISBN/价格： | 978-7-300-26778-4:CNY59.80 |
|---|---|
| 作品语种： | chi |
| 出版国别： | CN 110000 |
| 题名责任者项： | 华为你学不会/.孙科柳, 丁伟华, 钟金著 |
| 版本项： | 第2版 |
| 出版发行项： | 北京:,中国人民大学出版社:,2019.3 |
| 载体形态项： | xxii, 306页:;+图:;+24cm |
| 丛编项： | 华为管理方法论丛书 |
| 提要文摘： | 从1987年6位股东2.1万元起家, 到2018年18万人销售收入7311亿元 (约合1085亿美元), 华为步入千亿美元俱乐部, 靠的是什么? 移动互联网汹涌来袭, 手机业务成功逆袭, 华为又一次成为“烧不死的鸟”, 凭的是什么? 员工没钱时能艰苦奋斗, 有了钱还能艰苦奋斗, 华为到底有怎样的魔力? 从43岁创立华为, 到逐渐成为中国的管理教父, 军人出身的任正非具有怎样的人格魅力和管理哲学? 学习华为, 为什么总是学不会? 学习华为, 到底应该学什么、怎么学? 企业是一个系统, 不考虑时势变化, 不考虑自身情况, 不知变通, 不抓本质, 盲目地把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的。客观、系统、理性地学习华为, 要综合考虑客户牵引、组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法, 这就是“组织运营管理六要素”。如果把企业比作一艘要远航的大船, 这六个要素解决的问题分别是: 为什么要远航、要造一艘什么样的船、船的航线是什么、船长应该干什么、船上人员如何管理、船上人员具体如何工作。真正学透了这六个要素, 华为你才真的学得会! |
| 题名主题： | 通信 邮电企业 企业管理 经验 深圳市 |
| 中图分类： | F632.765.3 |
| 个人名称等同： | 孙科柳 著 |
| 个人名称等同： | 丁伟华 著 |
| 个人名称等同： | 钟金 著 |
| 记录来源： | CN 湖北三新 20190425 |