| 提要文摘： | 本书属于经济类图书。华为最近两三年才开始讲熵，但其成立30年来，文化和制度一直都是符合熵理论的。任正非是将熵概念引入企业管理领域的第一人。熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念，用来度量体系的混乱程度，进而可用于度量大至宇宙、自然界、国家社会，小至组织、生命个体的盛衰。热力学第二定律又称熵增定律：一切自发过程总是向着熵增加的方向发展。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失，相对的，熵减表现为功能增强，其中，能带来熵减效应的被称为负熵因子。物质、能量、信息是人的负熵，新成员、新知识、简化管理等是组织的负熵。华为从管理哲学阐述到各项政策指定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、能像、信息交换的开放精神，不断通过各种措施打破平衡态，促使华为实现熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持续的兴旺。本书为华为内部针对任正非的“熵减”管理理念的讨论成果精选结集，包含华为高层在管理理念层面的思考分析以及中层及底层员工工作实践的经验总结。通过阅读这本书，读者可以透彻了解熵减这一概念，贴近任正非华为管理思想的本质和核心。企业规模无论大小，保持活力都是其长期稳健发展的重要条件。《熵减》可以为企业各级管理者在激发员工及组织活力方面提供借鉴。 |
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