| 提要文摘： | 本书首先从变革型领导的结构和测量、变革型领导的影响因素和有效性以及变革型领导有效性的作用机制三个方面梳理了变革型领导近十年的研究成果。其次探讨了中国背景下基层公务员变革型领导行为和交易型领导行为对工作绩效的差异及其影响机制。基于交易型领导理论, 分析了交易型领导是否通过工作投入对工作绩效产生影响; 基于组织双元理论, 提出团队变革型领导能正向影响团队创新行为, 双元组织变革模式在两者之间起到一定的调节作用, 并试图从团队层面检验团队变革型领导和团队创新行为之间的关系。同时从变革承诺的概念、结构、影响因素、效果方面, 评述了近年来国内外的相关理论和实证研究成果, 并在此基础上从变革承诺的结构和测量、变革承诺的影响机制与效果两方面提出了未来研究方向。基于资源保存理论, 探讨领导-成员交换关系和员工抗逆力如何通过工作安全感和积极情绪影响员工的变革承诺, 以及变革承诺对三种变革行为 (支持变革行为、适应变革行为和抵制变革行位) 的影响, 试图拓展组织变革相关研究, 厘清变革承诺的形成机制与效果。最后, 通过两个子研究探讨员工感知到的与直接执行组织变革的领导之间的交换关系对变革承诺的影响, 以及主管信任和积极情感在领导-成员交换关系和变革承诺间的双重中介作用机制。此外, 本书还探究了员工变革情感承诺的影响因素及作用机制。 |
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