| 提要文摘： | 随着经济的发展和科技的进步, 人才成为企业最重要的资源之一。如何吸引人才、留住人才成为令各个企业主头痛的难题。因此, 企业为了激励和留住核心人才推出了一种激励机制--股权激励, 即通过一定的模式和条件赋予员工部分企业股东权益, 使员工具有主人翁意识, 提高员工的主观能动性和积极性, 让员工与企业形成利益共同体, 帮助企业实现长效稳定发展。本书首先从股权激励的起源和发展史出发, 结合小米、永辉超市、碧桂园等典型案例讲述了企业引入股权激励的重要性。基于股权激励的必要性, 本书作者创造性地提出了“四位一体”人才激励服务模式方法论, 以公司战略为核心, 从企业文化、薪酬绩效、股权激励和税务筹划四个方面入手, 全局性地解决问题。其次, 本书讲到企业应该落地执行股权激励的九个环节, 以制定出适合自己的股权激励方案。最后, 本书讲解了作者首创的股权激励12D模型及其具体内容, 其主要由定目的、定对象、定进入、定模式、定来源、定载体、定数量、定价格、定时间、定考核、定调整、定退出12个要素构成。任何一位读者都能运用该模型快速提取出任意一个股权激励计划的核心要素, 从而剥离出该股权激励计划的骨架。 |
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