| 提要文摘： | 本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值, 以及如何理解和搭建运营体系, 同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑; 第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工作方法论, 包括“运营的总抓手: 目标”“运营的业务抓手: 魔法公式”“运营的管理抓手: 管理九宫格”“运营的决策抓手: 数据驱动”, 掌握并灵活应用这几个抓手, 能让运营工作有序、有效、有力地开展; 第3篇复盘呈现一个大型项目从0到1的实操过程, 带领读者身临其境地感受运营的价值、全局运营的思维和多种方法论的综合应用。对初入行的运营人员而言, 本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式, 初步接触一些运营管理方法论; 对入行几年的运营人员而言, 书中也有诸多可以借鉴的框架思维、全局抓手、管理进阶的方法; 对一些在探索业务的高级管理者而言, 本书在定位运营职能、寻找优秀运营人员等问题上也提供了参考。希望本书能帮助运营人员拨开云雾、厘清本质, 走上运营快速通道。 |
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