ISBN/价格: | 978-7-5217-3274-0:CNY68.00 |
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作品语种: | chi |
出版国别: | CN 110000 |
题名责任者项: | 激活组织/.吴晓波, 徐光国, 张武杰著 |
出版发行项: | 北京:,中信出版集团:,2021.10 |
载体形态项: | xvi, 356页:;+图:;+23cm |
丛编项: | “C理论”系列丛书 |
提要文摘: | 本书主要介绍华为公司以“激活”为核心的管理思路, 从个体 (员工个人) 激活、团队 (部门) 激活、组织 (整个公司) 激活三方面进行论述, 结合大量具体案例, 介绍华为的管理经验。华为成立30多年, 从一家名不见经传的小民营企业, 成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许, 我们更希望问一句: “华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝? ”事实证明是有的, 任正非与华为在经历了几次大的危机之后, 总结出了“方向大致明确, 组织必须充满活力”。这本书对组织活力的概念、组织活力激发的困境等做了基本阐释, 并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历, 以华为激发组织活力的实践为主线, 系统梳理和总结了华为在个体层面、团队层面以及企业层面激发组织活力的逻辑与实操方法, 为相关企业和管理者学习提供参考。 |
题名主题: | 通信企业 企业管理 经验 深圳市 |
中图分类: | F632.765.3 |
个人名称等同: | 吴晓波 著 |
个人名称等同: | 徐光国 著 |
个人名称等同: | 张武杰 著 |
记录来源: | CN 湖北三新 20211016 |