| 提要文摘： | 近年来, 伴随着实体经济和金融行业的快速发展, 以及金融监管的不断规范, 诸多综合性控股集团都希望借助资本纽带的作用, 寻找新的增长点, 发挥业务组合的协同效应, 以拓展更大的战略发展空间。当前, 中国的经济结构转型、国家对战略性新兴产业的引导和扶持、金融业市场化改革以及金融创新和金融科技发展等因素, 都为这一战略诉求提供了有利的外部市场条件。同时, 随着新一轮国企国资改革的持续推进, 从中央到地方不断涌现出越来越多的综合性控股集团性质的国有资本投资公司。作为做强做优做大国有资本, 加快实现从管企业向管资本转变的重要载体, 国有资本投资公司承担着推动产业结构调整, 优化国有经济布局, 提高国有资本配置和运营效率的重任。特别是地方性国有资本投资公司, 更是肩负着投资引导和结构调整的任务, 以服务本地区战略、培育布局地方战略性、前瞻性新兴产业, 优化国有资本布局、提升产业竞争力为己任。当前, 大批地方性国有资本投资公司正通过投资、持股等手段, 把固定资产变成可流动资本, 以实现国有资产保值增值。多元化产业、金融和投资布局也正值重要机遇期。本书从“产融投”协同发展理论研究出发, 以广西投资集团有限公司 (以下简称“广投集团”) 为例, 全面分析和总结了广投集团践行“产融投”协同发展战略的实践探索和典型案例, 提出了构建“产、融、投”协同发展的创新模式和指导经验, 以期为地方性国有资本投资公司结构优化和转型升级提供参考。 |
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