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旅游集团区域发展战略研究:以华侨城布局云南为例
| ISBN/价格： | 978-7-5218-1795-9:CNY69.00 |
|---|---|
| 作品语种： | chi |
| 出版国别： | CN 110000 |
| 题名责任者项： | 旅游集团区域发展战略研究/.杨宏浩著 |
| 出版发行项： | 北京:,经济科学出版社:,2020.9 |
| 载体形态项： | 152页:;+图:;+24cm |
| 提要文摘： | 本书以华侨城集团布局云南旅游为例, 回顾了华侨城区域旅游发展的全国经验, 分析了华侨城布局云南旅游的战略价值, 通过对华侨城集团布局云南的整个过程进行系统梳理, 较为清晰地呈现了华侨城布局云南旅游的发展战略。华侨城首先确定以全域旅游模式布局云南旅游, 以央地混改实施战略重组入主云南, 明确华侨城和三大子集团在云南的战略定位, 确定战略目标、战略步骤、发展模式以及“三步走”的实施路径, 以战略蓝图部署未来发展方向, 并要求未来一段时间内要保持战略定力。华侨城通过组织机构与管控模式、“战区主战、兵种主建”作战机制、大兵团作战的协同机制、人才培养机制以及薪酬激励机制设计, 来确保集团战略的顺利执行。空间上通过“点-线-面”布局实现全域网络化覆盖, 产业上通过全业态布局和融合发展打通产业链, 开发模式上创新多元项目投资开发模式, 并通过“大会战”模式推进项目的快速落地, 通过品牌建设塑造集团和云南旅游新形象。 |
| 题名主题： | 地方旅游业 旅游业发展 发展战略 研究 云南省 |
| 中图分类： | F592.774 |
| 个人名称等同： | 杨宏浩 著 |
| 记录来源： | CN 湖北三新 20210726 |