| 提要文摘： | 接触了很多企业经营管理者，格局层面不同；做了很多经营管理改善项目，体系基础不同；梳理了许多经营管理问题，机制缺陷都一样。最深刻的职业感悟——没有解决不了的问题，却有打不开的格局眼界！格局决定实力、体系决定能力、机制快定活力。经营管理者如果看不透实力、能力、活力相互支撑关系，市场、组织、文化竞争力与利润、成本、效益结果的内在关系，就无法解决瓶颈性老大难问题，就无法维持企业的持续生存与发展。经营管理顺畅的关键，不在于解决问题而在于看透问题！能够看透问题，问题就不会出现！能够看透问题，问题将逐渐消失！企业有问题很并不可怕，没有不存在问题的企业；可怕的是企业解决不了问题，突破不了屏障。招不到人或队伍不稳定的企业很多，如果始终解决不了这个问题，企业必然衰退直至消亡。其它问题也一样，问题始终解决不了就会形成发展瓶颈，让企业停滞、衰退、窒息！企业为什么会出现问题？经营管理系统不配套、体系不完整；一般性问题通过完善体系可以解诀。解决不了的问题或老大难问题，通常涉及意识格局与眼界局限；企业问题解诀的难点就在于扩张格局、提升眼界！所以，没有解决不了的问题，只有打不开的眼界！系统不配套、体系不健全引发运行问题；格局不大、眼界不高导致体系落后或不健全。企业问题根源与解决办法都在这里！ |
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